面對礦山資源瀕臨枯竭、年度預算虧損600萬元的嚴峻形勢，月山礦業公司錨定集團下達的盈利100萬元目標，以“提質擴量增效”為主線，通過優化生產組織、強化精細管理、拓展增收渠道、夯實黨建保障等務實舉措，一季度銅金屬量完成年計劃33.7%、鐵精礦產量達年計劃29.2%，關鍵經營指標全面超預期，走出老礦山逆境突圍的新路徑。
破局：系統思維穩大盤
“當務之急，是要守牢安全環保底線，穩住生產運營的基本盤！”該公司黨總支副書記、經理石誠的話語斬釘截鐵。面對可采資源銳減的嚴峻現實，該公司將安全環保與生產組織視為首要攻堅任務。
聞令而動。該公司推行“齊抓共管、敢抓敢管”工作機制，打出“科學管理+源頭治理+從嚴問責”的組合拳，將“抓安全就是積德行善，反違章就是惜命保家”的理念深深植入每一位員工心中。目前，該公司安全生產周期穩步邁向21周年，為生產運營筑牢了堅實基礎。
生產組織環節，技術人員勇挑重擔，攻克了W1采場貧化難題，實施擠壓爆破和強采強出工藝，成功安全回收邊難殘礦1500噸；通過金屬支架支護負575米中段E7/8采場電耙道，實現了資源的高效回收。一季度，采礦量、出礦量均達2.89萬噸，充填量1.46萬立方米，各項生產指標均超額完成計劃，為全年生產任務的完成開了個好頭。
選礦環節同樣毫不松懈，緊緊圍繞“出礦品位”和“選礦指標”兩個關鍵數據，實現采選聯動。對選礦工藝全流程進行動態監控，不定期開展取樣化驗，確保每個作業班次都能根據入選礦石品質變化，嚴控篩下粒度，堅持多碎少磨，優化選礦藥劑添加比例等技術參數，穩定選礦回收率，提高資源利用率。截至3月底，銅、鐵回收率均優于集團下達指標。
變革：刀刃向內要效益
“向管理要效益，這絕不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動！”該公司黨總支書記汪名海的話語擲地有聲。從人力資源、能耗管控、費用約束三個維度，該公司打出了一套漂亮的降本“組合拳”。
在人力資源優化上，推行“職能融合、崗位合并、一崗多能”模式，實施井下一線全額計件工資制，既保障了生產需求，又減少人工成本15.13萬元。在物耗管控升級方面，開展電子雷管單耗專項攻關，通過技術改進減少雷管用量3747發；對礦井系統風機實施節能改造，能源消耗節約14.47萬元。費用剛性約束上，該公司自主完成礦區道路清障、供電線路維護等工作，減少外委支出十余萬元，將可控費用牢牢控制在預算之內。
“加強管理真是太重要了！不僅降低了生產成本，職工的獲得感也明顯增強，現在大家連一根螺絲釘都舍不得丟！”該公司采掘工區出礦隊長容全睿的感慨，正是全員成本意識顯著提升的生動體現。
突圍：多元開拓辟新徑
在穩定主業的同時，該公司積極尋求新的增長點，多措并舉培育發展新動能。
勞務輸出方面，該公司充分發揮自身技術優勢，向安慶銅礦、廬江礦業輸出技術力量，實現勞務收入434.23萬元。資產盤活工作同樣成效顯著，推進劉家凹尾礦庫銷庫項目，既消除了安全隱患，又創造了經濟效益；通過出租閑置資產，增收54.71萬元。
此外，對國家產業政策的密切關注，主動與各級政府部門溝通聯系，精心準備申請資料，積極爭取安全環保、人力資源、技術創新等相關財稅政策支持。目前，已爭取各類政策資金72.47萬元，有效緩解了資金壓力。
聚力：黨建護航穩人心
為確保各項目標任務順利完成，該公司黨總支認真履行黨建工作職責，堅持圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展。
“企業資源日趨枯竭，礦山生產接近尾聲，生產經營壓力越來越大，生存發展面臨嚴峻考驗，職工思想波動在所難免，面對新形勢，必須以人為本，加強形勢教育，正視‘危’與‘機’，充分發揮黨建工作優勢，創新工作方法，提高工作質效，穩定人心，穩定隊伍。”汪名海說。
該公司通過深入開展礦情形勢宣傳教育，引導職工統一思想、凝聚共識，正視困難、迎接挑戰；主動關心愛護職工，為職工排憂解難，激發員工愛崗敬業熱情；加強黨風廉政建設，打造了一支強有力的黨員干部隊伍，提升了黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力；開展“黨建攻關”行動，有效解決安全生產中的重點、難點問題，推動黨建與生產經營深度融合。
通過黨建與生產經營的深度融合，企業職工隊伍保持穩定，干事創業熱情持續高漲。
春潮涌動處，奮進正當時。截至3月末，該公司交出一份逆勢上揚的答卷：銅金屬產量195.46噸、鐵精礦6423.14噸，采選成本、營業收入、考核利潤等指標全面優于預期。站在安全生產7700天的新起點，石誠表示：“我們將持續深化提質擴量增效行動，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，為資源型企業轉型發展探索可行路徑。”
皖公網安備 34070202000017號
