年初以來，金冠銅業分公司緊緊圍繞生產經營計劃，以穩產高效為主線，深入開展提質增效專項行動，統籌協調雙閃廠區生產與奧爐廠區檢修工作。
強化全面預算管理的“指揮棒”作用。該分公司圍繞安全環保、生產運行、經營管理等核心業務，科學制定預算目標，并將指標逐級分解至最小單元。基于近三年預算執行數據開展回顧分析，深入挖掘偏差根源，嚴控關鍵節點，強化目標導向與結果反饋。同時，建立預算偏差統計分析與預警機制，科學編制2025年預算方案，并通過部門責任清單明確考核標準，保障預算目標與生產經營計劃有效銜接，實現周、月、季度及年度動態管控。此外，構建“編制——執行——分析——考核”閉環管理體系，建立預算監控機制，為經營決策提供有力支撐。
始終牢記安全和環保是企業發展的生命線。該分公司深入開展“反三違”專項整治，系統收集違章人員信息，分類統計違規行為，深入分析根源問題，針對性落實整改措施。同時，推行重大隱患清單化管理，依托精細化檢查標準，提升隱患排查精準度與覆蓋面。通過違章整治與隱患排查聯動推進，確保安全環保工作從嚴從細落實。此外，將外協隊伍納入企業管理體系，實現人員資質審核、作業流程規范、質量把控和進度跟蹤的無縫銜接，為企業穩健發展提供堅實保障。
多維協同發力助推高質量發展。該分公司緊緊圍繞提升系統作業率、降低設備故障率這兩個關鍵目標發力，強化工藝人員與保全人員的協同聯動，要求工藝人員在設備故障發生時第一時間響應，迅速做出精準判斷，最大限度縮短故障導致的停產時間，保障生產平穩高效推進。同時，充分發揮兩廠區的協同生產優勢，精準預測原料需求，加快中間品的雙向調撥，從而提升生產效率與資源利用率。
皖公網安備 34070202000017號
