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6月25日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理丁士啟到銅山銅礦調(diào)研。

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丁士啟深入現(xiàn)場(chǎng)察看選礦車間生產(chǎn)情況，聽取該礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、學(xué)習(xí)教育等工作情況匯報(bào)，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，按照集團(tuán)公司學(xué)習(xí)教育專班部署，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展；要高度重視安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，堅(jiān)定信心，克服困難，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保障員工利益；要強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，加強(qiáng)5S管理等工作，提升管理水平。

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集團(tuán)公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部主要負(fù)責(zé)同志參加。

日前，銅冠智能聯(lián)合銅冠物資和企業(yè)管理部erp管理中心，成功打通集團(tuán)公司電子采購與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)對(duì)接通道，構(gòu)建端到端的智能化供應(yīng)鏈管理渠道。

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此次技術(shù)更新通過電子采購與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息實(shí)時(shí)更新，累計(jì)完成2300余條供應(yīng)商數(shù)據(jù)精準(zhǔn)入庫，減少近95%人工操作量；通過實(shí)時(shí)錯(cuò)誤預(yù)警功能，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率和返工率，提高供應(yīng)商數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈路，為電子采購二期建設(shè)夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

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張家港銅業(yè)：一是圍繞“節(jié)能增效，煥‘新’引領(lǐng)”活動(dòng)主題，制定節(jié)能宣傳周活動(dòng)方案，加大節(jié)能知識(shí)宣傳，營造節(jié)能降碳濃厚氛圍；二是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和“跑冒滴漏”難點(diǎn)，全面檢查設(shè)備能耗，實(shí)施分時(shí)用電，將節(jié)能降耗理念融入生產(chǎn)全過程；三是鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，將綠色低碳理念融入日常工作生活，確保節(jié)能宣傳取得實(shí)效。

銅冠銅箔：一是強(qiáng)化主題宣傳，多渠道宣傳節(jié)能理念，營造濃厚節(jié)能氛圍；二是征集“節(jié)能金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)職工立足崗位，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改造等方面提出建議，挖掘節(jié)能創(chuàng)新潛力；三是圍繞“節(jié)能增效，煥‘新’引領(lǐng)”“碳路先鋒、綠動(dòng)未來”主題，組織專題培訓(xùn)，普及節(jié)能常識(shí)；四是開展“我的低碳24小時(shí)”影像征集，強(qiáng)化員工綠色生活意識(shí)。

6月17日，安徽省檔案局通過視頻會(huì)議了解米拉多銅礦2000萬噸/年采選工程項(xiàng)目檔案情況，在線查閱電子檔案和部分重要紙質(zhì)檔案數(shù)字化副本，經(jīng)過評(píng)審，該項(xiàng)目通過檔案“云驗(yàn)收”。此次驗(yàn)收樹立了安徽省海外重大項(xiàng)目檔案數(shù)字化管理與驗(yàn)收新模式，為米拉多銅礦長期穩(wěn)健經(jīng)營提供檔案支撐。

6月19日上午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理梁洪流深入現(xiàn)場(chǎng)察看天馬山礦響水沖尾礦庫光伏發(fā)電二期項(xiàng)目建設(shè)情況，聽取該公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、學(xué)習(xí)教育等工作匯報(bào)，并提出要求：

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一要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)增效；二要高度重視安全環(huán)保，加強(qiáng)采空區(qū)治理和土地管控，切實(shí)履行國有企業(yè)責(zé)任義務(wù)；三要聚焦回采找礦工作，延長礦山服務(wù)年限；四要合理配置人力資源，發(fā)揮人才最大價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供支撐；五要強(qiáng)化科技攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高資源利用效率，創(chuàng)造更大效益。

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商務(wù)部、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部、股份董秘室負(fù)責(zé)同志參加。

一是組織開展生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理等專題學(xué)習(xí)，聚焦理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、部門職責(zé)分工，推動(dòng)各管理單元達(dá)成思想共識(shí)。二是圍繞工藝特點(diǎn)開展交流研討，加強(qiáng)工序間協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管理，提高預(yù)算準(zhǔn)確率。三是進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提升管理效能，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

今年以來，天馬山礦深入降本增效，節(jié)約基本電費(fèi)123萬元。一是推出《天馬山礦業(yè)公司節(jié)能管理實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解節(jié)能目標(biāo)，確保責(zé)任到人。二是制定并落實(shí)設(shè)備運(yùn)行時(shí)段優(yōu)化、巷道照明區(qū)域化控制等14項(xiàng)具體節(jié)能措施，為持續(xù)提升能效奠定基礎(chǔ)。三是配合完成響水沖光伏發(fā)電二期項(xiàng)目建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)供電，預(yù)計(jì)每年提供清潔電能650萬千瓦時(shí)。

銅山銅礦：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，組織觀看“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題片、事故警示片、典型案例解析片等，提升全員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)；二是通過班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式開展學(xué)習(xí)交流，教育引導(dǎo)員工依法依規(guī)、照章操作，實(shí)現(xiàn)上安全崗、做安全人；三是組織開展“安全隱患隨手拍”“安全力”應(yīng)急科普趣學(xué)、“安全隱患我查找”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題等活動(dòng)，增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力；四是落實(shí)《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》《銅山銅礦分公司事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》要求，鼓勵(lì)全員參與事故隱患治理，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早消除。

金冠銅業(yè)：一是聚焦隱患排查，開展“地毯式”安全體檢，按照清單化要求推動(dòng)隱患整改；二是開展 “隨手拍” 活動(dòng)，鼓勵(lì)員工查找身邊隱患；三是開展高溫中暑演練，完善各類防范措施，提升防中暑應(yīng)急處置能力；四是組織觀看警示教育片，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。

金新銅業(yè)：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，強(qiáng)化案例警示教育，提升全員安全責(zé)任意識(shí)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，邀請(qǐng)相關(guān)廠家路演車進(jìn)場(chǎng)開展勞動(dòng)防護(hù)用品使用及受限空間救援培訓(xùn)活動(dòng)，提升安全教育培訓(xùn)效果；三是加強(qiáng)試生產(chǎn)安全管控，加大“反三違、除隱患”工作力度，開展重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零行動(dòng)，落實(shí)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

一是健全工作機(jī)制，按照“首報(bào)快、續(xù)報(bào)準(zhǔn)、終報(bào)全”原則，規(guī)范報(bào)送流程，完善考核要求和獎(jiǎng)懲方案。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施信息報(bào)送工作專人負(fù)責(zé)制度，建立分管領(lǐng)導(dǎo)審核機(jī)制，保障信息質(zhì)量。三是加強(qiáng)信息研判，建立跨部門信息互通機(jī)制，歸納、提煉、分析零散信息，形成綜合簡報(bào)，提升服務(wù)能力。四是強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)，嚴(yán)控信息報(bào)送時(shí)限，確保重要信息第一時(shí)間報(bào)送。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)，增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)；二是健全合規(guī)管理制度體系，完善運(yùn)行機(jī)制，提升依法治企管理能力；三是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，做好合規(guī)審核審查，切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，推動(dòng)長效機(jī)制，培育良好合規(guī)文化。

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