高清av电影,国产乱妇乱子在线播视频播放网站,久久久精品,色午夜日本高清视频WWW

4月23日，股份公司披露2024年年度報告。2024年，股份公司生產銅精礦含銅15.52萬噸、陰極銅176.80萬噸、銅加工材41.58萬噸、硫酸535.96萬噸、黃金22.91噸、白銀547.67噸、鐵精礦39.36萬噸、硫精礦44.73萬噸；實現營業收入1455.31億元、完成利潤總額55.08億元、歸屬于母公司所有者凈利潤28.09億元；期末公司總資產809.44億元、凈資產422.57億元。

日前，金隆銅業完善資金管控風險預案，深化與金融機構深度交流合作，首次成功獲批“法透”專項融資授信，推動資金管理與風險防控工作取得新進展。該額度將為企業優化資金配置、應對資本市場波動提供靈活支持，增強資金鏈穩定性，推動金隆銅業抗風險能力進一步提升，為企業高質量發展提供助力。

一是加強檔案工作治理體系建設，制修訂《電子文件管理制度》《文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》《檔案管理檢查評價標準》等；二是開展科級管理人員、專業技術人員、兼職檔案人員檔案業務培訓與實踐指導，提升員工文件管理能力；三是細化部門檔案管理績效考核，將檔案工作納入月度績效日常管理考核及黨建項目攻關行動，推動企業檔案管理質效提升。

一是“嚴”字當頭抓管理，加強駕駛人員教育培訓，組織觀看交通安全案例視頻，增強駕駛員安全意識。二是“細”字為本強落實，強化車輛安全檢查和定期保養管理，細化目標任務，保障車輛穩定運行。三是“實”字為要重執行，加大日常行車安全監督管理，定期開展安全行車檢查，對違章行車行為予以懲罰。

一是抓住改革內涵，把握時間節點，增強國企改革深化提升行動的實效性、穿透性、創新性，高質量完成各項改革任務，確保深化改革提升行動質效雙優。二是對標對表、全面自查，抓實抓細工作臺賬，注重改革成果鞏固和制度化，確保動作到位、制度健全、效果顯著。三是突出重點、攻堅突破，優化資源布局，深化機制改革，建強管控體系，推進降本增效，確保取得更多突破。四是聚焦主責、做強主業，強化資源保障，加快推進擴建項目投產，打造具有海外特色的改革路徑和標志性成果。

一是“黨建領航”定方向。立足企業實際，選定關鍵項目，將黨的建設深度融入生產經營核心環節，引領企業高質量發展方向。二是“黨員沖鋒”挑重擔。組織黨員技術骨干組成專項攻關組，建立月度總結工作機制和黨員責任區，將監測、優化等關鍵任務分解到人，發揮黨員先鋒模范作用。三是“創新融合”促發展。聚焦生產經營重點、難點，將黨建活動與技術創新、管理優化緊密結合，以黨建活力激發創新動力。四是“監督問效”保落實。建立嚴格項目監督考核機制，將項目進展、完成質量與績效掛鉤，定期開展檢查評估，確保黨建項目攻關落地見效。

一是檢查溶銅車間、生箔車間等核心區域，實時監測設備運行狀況，抓好隱患閉環整改，明確整改責任人、整改措施及整改期限，做到發現隱患、及時整改、實時銷案。二是加強安全環保培訓，組織全員開展節前安全環保教育培訓，通過案例警示、專家講堂等形式，提升員工安全意識和應急處置能力。三是完善應急管理機制，組織開展應急演練，確保應急物資儲備充足、應急隊伍反應迅速。四是嚴格執行節日期間領導帶班、24小時值班制度，筑牢安全生產防線。

日前，銅冠智能組建攻堅團隊，制定應急供電保障措施，完成集團公司ERP機房老發電機的拆除和新發電機安裝。通過此次發電機更新，進一步提升機房系統應急響應效率，為集團公司重要業務系統連續性保障和重要數據保護奠定了基礎。下一步，銅冠智能將繼續推進機房動環系統智能化改造，提高機房應對突發狀況能力，保障安全穩定運行。

日前，廬江礦業開展尾礦庫防洪防汛應急演練，現場模擬尾礦庫水位增高造成洪水漫井需要封檔圍堵溢流井的緊急情況。通過演練，進一步檢驗尾礦庫防洪防汛應急處置預案的科學性、有效性與可靠性，強化隊伍鍛煉與機制協調，提高礦山應急處置能力，為企業安全生產提供保障。

日前，銅冠電工通過優克斯認證公司IATF16949質量體系年度監督審核。下一步，該公司將以反饋結果整改為契機，完善運營全程質量控制機制，增強客戶滿意度，推動質量管理水平提升。

4月15日，國務院國資委官網更新2025年“雙百企業”名單，銅冠銅箔成功入選。

?

銅冠銅箔緊跟“雙百企業”改革要求，嚴格落實“雙百行動”方案，深入推進現代化、標準化企業建設，持續完善各項體制機制，增強企業核心競爭力，爭當改革行動標桿。

一是開展“國家安全教育”專題學習，學習國家安全法律法規，增強員工安全法治意識。二是開展國家安全教育宣傳，利用好線上和線下宣傳陣地，組織知識競答和朗讀等活動。三是加強排查，開展數據安全“體檢行動”，排查網絡平臺數據采集、信息存儲、使用等環節風險隱患，將保密要求融入日常、抓在經常，履行好維護國家安全的主體責任。

?

一是壓實責任鏈條，完善推進機制。實行 “三級聯動”包保責任制，建立“雙周會商、月度評估、季度通報” 推進機制，構建“立項 - 實施 - 驗收 - 轉化”全周期管理體系。二是實施精準調度，確保攻堅質效。建立“四圖四表”管理工具，運用數字化平臺實施動態監測，實行 “紅黃綠”三色預警機制，對滯后項目開展專項督導，形成閉環管理體系。三是深化人才賦能，打牢攻堅力量。開展 “雙師雙帶”活動，實施“揭榜掛帥”人才競標機制，培育復合型人才隊伍，為黨建項目攻關提供人才支撐。

一是強化組織協調，成立消防安全領導小組，劃分7個消防責任區，落實屬地管理制度，實現消防安全責任全覆蓋；二是深化隱患治理，按計劃對各辦公作業場所及原金口嶺區域開展消防隱患排查整改，隱患整改閉環率達到100%；三是落實防范措施，圍繞響水沖等重點區域，設置消防警示牌10余處，增設消防蓄水桶4個，完成消防隔離帶建設，降低火災風險；四是加強宣傳教育，開展消防知識宣傳及警示教育活動，組織森林防滅火應急演練，提升職工消防安全意識和應急救火能力，筑牢企業消防安全防線。

?