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近日，米拉多銅礦與厄瓜多爾政府、高校及科研機構深化教育、科技、文化等多領域合作，弘揚中厄友好精神，共促互利共贏。

該礦攜手長江水利委員會長江科學院、中國恩菲等技術服務商，赴厄瓜多爾薩莫拉省首府開展技術交流，與厄礦業監管局及南方司就礦山科研創新、工程技術等議題深入對接。交流期間，該礦重點展示了其在科研實力、工程業績以及土石壩筑壩關鍵技術領域的研究成果。厄方對米拉多銅礦的研發能力與專業水平予以高度評價，并對實驗室擴建計劃——特別是新增粗粒土（石）大型試驗設備的規劃表示充分肯定，認為此舉將顯著提升礦山技術保障能力，期待項目早日建成投用。值得一提的是，該礦長期積極履行社會責任，通過促進當地就業、共享發展成果等舉措，惠及周邊社區民眾，其全球化企業的責任擔當贏得厄瓜多爾政府及居民廣泛贊譽。

該礦日前與國際頂級礦業設計咨詢商KCB注冊工程師團隊就“銅達伊米尾礦壩拋填式堆石壩筑壩技術和控制方法研究”及“Mirador銅礦巖土實驗室擴建方案”兩大核心議題展開多輪深入研討。雙方圍繞技術解決方案、質量控制標準等關鍵內容進行了充分交流，該礦提出的創新方案獲得KCB專家團隊的高度認可。

在深化產學研合作方面，該礦先后走訪了厄瓜多爾洛哈工程技術大學、基多天主教大學及厄瓜多爾中央大學等知名高等學府，開展技術交流。當地高校對米拉多銅礦的產業規模、科研實力和技術團隊給予高度評價，并表達了強烈的合作意愿：一方面希望參與尾礦庫建設及巖土實驗室擴建等具體項目研究；另一方面期待建立長期穩定的國際科技合作關系。據悉，洛哈工程技術大學特別邀請米拉多銅礦參加其將于7月舉辦的國際學術論壇，并作礦業開發與技術創新領域的主旨報告。

此次合作交流，不僅深化了米拉多銅礦的本地化發展，更顯著提升了企業在厄瓜多爾的品牌影響力。通過與當地產學研各界的緊密協作，該礦成功樹立了負責任國際礦企的良好形象。

該礦將持續深化在厄瓜多爾的戰略投資，加快推進擴建項目實施。在與中國頂尖科研院所保持深度合作的基礎上，該礦將積極吸納厄瓜多爾本土科研機構及高校共同參與礦山地質災害防治、環境監測治理、尾礦庫建設等關鍵技術攻關，全面助推厄瓜多爾礦業技術升級與產業鏈優化。

今年來，金冠銅業分公司多舉措深挖工藝生產節能潛力，奧爐廠區銅冶煉綜合能耗創歷史新低，從國家單位產品能源消耗限額標準的二級限額值躍進到一級值。

為落實推進節能降耗和“雙碳”目標，該分公司于去年底完成奧爐、雙閃兩廠區氧氣貫通，今年3月份又利用奧爐廠區大修契機順利完成協同處置項目與主工藝系統對接，不僅提升了奧爐廠區投料量，更是充分利用雙閃廠區制氧站富裕產能，增強了富氧冶煉速率，提升了奧爐廠區陰極銅產能，實現提質擴量增效的目標，大大降低了單位產品能耗。此外，奧爐廠區借助兩廠區蒸汽互通，合理調配蒸汽減少浪費；回收利用轉爐水套蒸汽，優化鍋爐除氧器水封裝置降低除鹽水等多個技改項目相互配合和支持，為實現降低能耗、節約成本和綠色生產提供了強大動力。

與此同時，該分公司以優化能源管理體系為抓手，不斷完善能源計量管理和考核機制，落實各生產車間加強員工操作培訓，強化設備日常點檢維護管理，不斷提升崗位員工操作技能和節能降耗意識，保障生產安全穩定運行，不斷鞏固提升系統作業率與生產質效。

目前，該分公司銅冶煉單位產品綜合能耗指標已達到行業能效標桿水平。

6月5日是第54個世界環境日。米拉多銅礦積極響應環保號召，開展了形式多樣的宣傳活動，營造了“全員關注環保、共踐綠色發展”的良好氛圍，進一步增強了中厄員工的環保意識，為項目的文明施工夯實了基礎。

活動當天，該礦在營地籃球場設置了精心制作的宣傳展板，展示世界環境日主題內容，并利用LED大屏滾動播放宣傳視頻，吸引眾多中厄員工駐足觀看，掀起環保參與熱潮。同時，通過懸掛橫幅、設立咨詢臺、發放宣傳手冊及環保文創產品等方式，全面展現了該礦在污染防治、節能減排和綠色礦山建設方面的積極成效。

為了讓中厄員工直觀了解礦山污水處理工藝，該礦在活動現場組織觀摩交流，由專業技術人員圍繞水收集、初步沉淀、絮凝及水質凈化達標排放等環節進行全流程講解，并輔以視頻直觀展示治污成果。活動還組織中厄員工簽署“終結塑料污染”承諾書，深化生態文明理念，引導員工養成綠色低碳的工作和生活方式。此外，該礦還組織開展了環境知識測試和突發環境事故應急演練，進一步提升全員環保意識和應急處置能力。

長期以來，該礦將環境保護作為首要任務，全面推進綠色發展。通過持續優化生產工藝，強化采選運全流程節能減排，構建綠色生產體系，著力打造科技引領的節能環保型礦山。同時，全面推進礦區綠化及生態修復工程，顯著改善礦區環境面貌，逐步形成人與自然和諧共生的綠色發展模式，為海外礦山可持續發展譜寫了精彩的“綠色答卷”。

近日，北交所發布了北證50成份指數（指數代碼：899050）最新樣本股名單，銅冠礦建（證券代碼：920019）成功入選，將于2025年6月16日正式生效。銅冠礦建股票此次入選北證50樣本股，有助于進一步提高銅冠礦建公司在資本市場的知名度，提升公司股票的流動性和市場價值，促進公司引領礦山開發服務行業向新向優發展。

銅冠礦建公司將堅持高端化、智能化、綠色化發展方向，統籌發展國內國際兩個市場，高質量共建“一帶一路”項目，加快發展新質生產力，高效推進國內外礦山開發服務項目，持續打造安全環保核心競爭力，推動公司高質量發展，努力實現員工價值、股東回報、社會效益的最大化。

據悉，北證50是北交所的首只寬基指數，由北交所市值規模大、流動性好的最具市場代表性且經營狀況良好、治理優秀的50只上市公司證券組成，以綜合反映北交所市場整體表現。北證50是北交所市場的重要風向標，既為投資者提供投資參考，也為優質上市公司提供展示平臺。

日前，國際標準化組織ISO/TC 183“銅、鉛、鋅、鎳礦石及精礦”第17屆全體會議及工作組會議在福建省廈門市召開，中國、澳大利亞、巴西、日本、荷蘭等P（Participating member）成員國的40余名代表參加現場及線上會議，經報備審核，質量檢驗中心代表集團公司派員作為中國代表團成員參加此次會議。

會議審核了技術委員會和各工作組報告，并對相關標準化項目進行了討論。其中，由銅陵有色質量檢驗中心牽頭的ISO/PWI 10251《硫化銅、鉛、鋅、鎳精礦質量損失的測定》修訂項目預研工作獲得肯定，經各成員國表決一致同意該項目立項，并由PWI階段（Preliminary Work Item項目預研）跳過WD階段（Working Draft工作組草案）直接推進注冊為CD階段（Committee Draft委員會草案）。根據后續計劃，該國際標準預計于2028年6月前完成并發布出版。

日前，金威銅業分公司首次多管理體系融合內部審核工作順利完成，歷時一個月。本次審核創新采用分組滾動式審核模式，高效覆蓋質量管理（ISO 9001）、環境管理（ISO 14001）、職業健康安全管理（ISO 45001）、汽車行業質量管理（IATF 16949）、過程審核（VDA 6.3）及企業標準化自我評價等六大管理體系領域，顯著提升了審核效率與協同性。

此次審核是該公司構建“1+N”企業標準體系的重要實踐，旨在通過體系深度整合，全面提升管理效能與合規水平。審核過程中，審核組嚴格遵循“過程方法”與“基于風險的思維”等核心管理原則，綜合運用面談、文件審查、現場觀察等專業方法，精準聚焦核心業務流程與關鍵風險點。

這一融合審核模式的創新應用，有效破解了多頭、重復審核的難題，不僅大幅提升了審核工作的系統性和效率，更深化了內審員及各部門對管理體系一體化運行的理解，全員風險意識與管理意識得到顯著增強。審核結果為后續精準改進提供了明確方向，為企業實現高質量發展奠定了更為堅實的基礎。

近日，安慶銅礦一項“五小”創新成果《選礦浮選機軸端面鉆孔》收錄2024年度全國職工“五小”創新成果庫，在“職工之家”APP上精彩亮相。

據悉，該礦選礦車間四立方米浮選機由進風管道與風機相連接，風機從進風管道為浮選機提供風量，促進礦漿上浮，為浮選作業創造良好的條件。然而，在現有構造下，生產中一旦發生風道過濾網堵塞現象就需要拆卸進風管道或者從槽體中吊出浮選機疏通，不僅疏通過濾網步驟復雜，而且疏通前后耗費時間長易引起進風量波動，進而導致浮選指標不穩定。

針對這一生產難題，該礦維修人員開展專項攻關，通過現場跟蹤摸索和在互聯網查找相關資料，最終，他們把目光鎖定在浮選機軸上，原先浮選機軸端面沒有孔，因而在風道發生堵塞時，就面臨著拆卸進風管道或者是從槽體中吊出浮選機，但是浮選機軸原本就是空心的，如果在浮選機軸端部進行鉆孔，就可以形成通孔，礦漿如果再次堵塞風道過濾網就可以直接用鋼筋垂直疏通。攻關小組成員巧妙利用機床導軌行程大的條件，使車床拖板箱自動進刀切削，從而完成浮選機軸徑向深度鉆孔，形成通孔。

改造后的浮選機軸不僅方便生產工操作、節省檢修維護時間；而且保證了進風量的穩定，有利于提升浮選指標。

日前，銅冠冶化分公司為提高特種設備（鍋爐）事故應急反應能力和規范處置救援程序，組織開展特種設備（鍋爐）事故專項應急演練，以“演”促防，以“練”備戰。

該分公司此次演練主要模擬硫酸二期鍋爐缺水緊急場景，重點檢驗應急預案的響應效率和跨部門聯動機制。演練前，該分公司硫酸車間組織參演人員學習特種設備事故專項應急預案、鍋爐安全操作規程以及鍋爐崗位特種設備運行中存在的危險性、防范措施、應急處置步驟程序等，結合演練預案，明確各自演練職責及演練中注意事項。隨著模擬警報觸發，主控員發現硫酸二期鍋爐給水流量驟降，立即啟動初期處置程序，執行緊急停爐操作并切斷原料供給。參演人員快速響應、密切配合，結合主要職責和分工緊張有序開展現場應急處置。經過半個多小時的關閥、停車、故障處置、應急救援等程序演練，硫酸二期鍋爐缺水事故得到有效處置，實戰模擬了險情應急處置全過程。隨后，參演人員“趁熱打鐵”，對其他種類的鍋爐事故進行桌面演練，以實戰式推演全面提升應急處置能力。

在演練總結環節，該分公司強調要以“歸零心態”抓安全防控，摒棄經驗主義思維，堅持特種設備“日管控、周排查、月報告”制度；堅持以“實戰標準”錘煉應急隊伍，通過高頻次、高仿真演練杜絕形式化操作；加速推進“科技賦能”智慧應急體系，引入鍋爐智能監控、AI預警平臺等技術手段筑牢防線。始終牢記“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，持續完善“監測預警——快速響應——聯動處置”全鏈條機制，切實保障企業安全發展根基。

日前，金冠銅業分公司順利通過質量、環境、職業健康安全及能源“四標一體”管理體系再認證審核，標志著該分公司管理體系持續改進與卓越成效獲得權威認可。此次審核由方圓標志認證中心專家審核組負責實施，通過文件審查、現場檢查、員工訪談等多種方式，對公司管理體系進行了全面深入的評估。

近年來，金冠銅業分公司以“四標一體”管理體系為抓手，多措并舉推動管理升級。

質量管理體系賦能企業發展。通過強化質量管控，持續保持陰極銅優質品率、陰極銅合格率及金屬回收率等行業先進水平。其《數智賦能質量管理助推高質量發展》項目榮獲2024年度安徽省數字化質量管理創新與實踐十大典型案例。

環境管理取得突破性進展。該分公司累計投資超6500萬元用于新增環保技術改造項目，使冶煉過程產生的廢氣、廢液得以高效利用。同時，該分公司以環保督察為契機，加強現場低空污染和無組織排放治理，進一步提升現場環保管控力度。

全面筑牢職業健康安全防線。構建“全員覆蓋、全程管控”職業健康安全管理體系，年度職業健康體檢覆蓋率100%。持續開展安全教育培訓及各類應急預案演練等活動，不斷增強全員安全意識與應急處置能力。建立健全安全管理制度，層層簽訂安全責任書，將安全責任落實到每一個崗位、每一位員工。同時，在生產現場設置大量安全警示標識，完善安全防護設施，對特種設備、危險作業實施嚴格監管，確保生產作業安全有序進行。

創新推進能源管理成效顯著。深入貫徹國家節能和“雙碳”政策，將能源管理納入“四標一體”體系一體推進。通過生產工藝技術升級、用能設備節能改造等措施，有效提高能源利用效率。實施的硫酸低溫余熱回收項目，使噸酸能耗大幅降低，實現生產負能耗；對閃速熔煉爐、閃速吹煉爐等關鍵設備進行節能優化，降低天然氣單耗。同時，建立能源管理考核機制，將能源消耗指標分解到各車間、班組，定期進行考核，激勵員工積極參與節能降耗工作，進一步強化能源指標管控。

近年來，米拉多銅礦持續完善ESG治理體系和能力建設，以ESG理念為引領，統籌ESG全局發展，深化ESG協同合作，夯實ESG管理基礎，精進ESG專業素養，將綠色發展、社會責任與合規治理深度融入企業戰略，在資源開發與生態保護的平衡中顯擔當，在技術創新與價值共享的實踐中打造標桿，把ESG理念融入企業整體發展戰略，實現經濟效益、社會效益和環境效益和諧統一。

該礦將依法合規管理作為經營工作的生命線，制定ESG相關管理制度、管理辦法等，做到遵守中厄兩國的法律法規、國際礦業行業規范和股東雙方的管理制度。對標國內外同行先進企業，結合海外ESG標準實際，加強對所在國法律及國際通行的行業標準與法規學習研判，強化協議合同運行監管，確保合規運營。

致力于打造海外綠色礦山，嚴格遵守所在國法律法規，積極履行環境義務，嚴格執行環境管理計劃，采用世界最前沿技術、最先進裝備、最嚴格的管理，進行礦山開發，保護當地生態的多樣性和熱帶雨林地區植被，全過程貫穿“生態優先”理念，實現礦產資源和生態環境綜合效益最優化，走出一條生產和生態兼顧的綠色礦業之路。

加強與所在國在標準規則、法律法規和商務、稅務程序等方面對接，與厄方各界持續深化在采選、設計、施工、裝備、監理、貿易、物流等領域的創新鏈、產業鏈、供應鏈互利合作，助力厄瓜多爾采礦業實現技術升級和產業鏈延伸。打造厄瓜多爾高校教育合作實踐基地，幫助更多厄瓜多爾青年大學生成長成才。通過加強與當地政府和大學、科研機構的合作，進一步融入當地社會。通過本地化招聘與培訓、建優化薪酬體系、立職業發展通道以及跨文化融合等措施，增強厄籍員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，成功打造了一支高效、專業的本地化團隊，為項目的順利實施提供了堅實的人才保障。通過參與當地社會公益活動履行了社會責任并贏得了當地政府和民眾的信任和支持。

該礦通過每年發布ESG海外社會責任報告，向當地政府、新聞媒體展示了礦山在社區、環境、就業、繳稅等方面的卓越貢獻，樹立起負責任礦業形象。2024年中國駐厄大使館經濟商務處、中國商務部對外投資和經濟合作司聯合發布《對外投資合作國別（地區）指南（厄瓜多爾）》，將米拉多銅礦作為ESG典范案例向在厄中資企業進行了推介。

未來，米拉多銅礦以ESG責任為引領，通過環境友好技術、社會價值共創、合規治理創新三大路徑，繼續加強與厄瓜多爾合作伙伴的交流，推動米拉多銅礦產業規模不斷提升、全球化布局不斷深化、綠色轉型不斷推進、海外投資互利共贏不斷實現。

金隆銅業公司以5S精益管理為畫筆，在傳統制造業的畫布上勾勒出從“人育環境”到“環境育人”的精彩蝶變軌跡。2024年，該公司交出了一份令人矚目的答卷：19項技術經濟指標刷新歷史紀錄，國家級綠色工廠、安徽省智能工廠等榮譽紛至沓來，生動詮釋著管理創新的強大生命力。

春風化雨育新人：激活發展“第一資源”

走進該公司生產車間，設備運轉井然有序，工具放置精準利落。然而，最引人注目的不是環境的整潔，而是員工精神面貌的煥然一新。從“要我干”到“我要干”，從“被動應付”到“主動改善”，這場關于人的變革，正是5S管理帶來的深層蛻變。

近年來，該公司通過招聘大學生為企業注入新鮮血液，并創新人才培養模式。新入職員工需經歷軍事化訓練，錘煉團隊協作與令行禁止的意志；熔煉、電解、動力等崗位輪崗學習讓年輕人全面掌握銅冶煉全流程，為職業發展夯實基礎。2024年，該公司實施的“導師帶徒”制度，160對師徒按初、中、高三級導師劃分，因材施教。“我們不僅教技術，更傳遞‘精益求精’的精神，形成人才梯隊建設的良性循環。”該公司經理高大銀介紹。幾個月的輪崗中，新員工掌握了銅冶煉全流程，更在老師傅的言傳身教中理解了“整潔即安全”的真諦。

“過去是師傅帶著徒弟走，現在是徒弟推著師傅跑。”該公司黨委副書記、紀委書記楊昭全感慨。

這種主動作為的意識，在生產一線得到充分體現。過去，夜班班組經常因設備突發故障手忙腳亂。如今，通過推行前置設備點檢、強化預防性維護，夜間突發故障率下降了68%。高大銀形象地比喻：“以前我們像救火隊員四處奔波，現在更像消防隊員，把隱患消滅在萌芽狀態。”

鐵規鑄魂強根基：讓制度長出“牙齒”

漫步該公司廠區，“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的標語隨處可見。但在這里，5S管理早已超越簡單的口號，轉化為一套行之有效的制度體系和全員參與的自覺行動。

該公司建立了嚴密的三級推進體系：總經理牽頭的5S精益管理推進委員會統籌全局，23名5S推進督導員如同“移動教官”穿梭于各個車間。每周五的生產例會，5S整改情況都是雷打不動的“固定節目”；每月，9名高管帶隊深入責任區督查，整改通報直指問題核心；每季度，“移動課堂”走進車間，培訓員生動講解“要與不要”的管理智慧。

在創新機制方面，該公司更是亮點頻出。“視頻查問題”讓問題無處遁形，每兩周的經營例會上，現場視頻成為查找不足的“照妖鏡”；“樣板引路”打造了24個標準化控制室，讓抽象的管理標準變得直觀可見；“分包督導”形成了完整的責任閉環，確保每項工作都有人抓、有人管。

在硫酸車間，工段長展示的設備維護記錄見證著管理創新的成效。“自從實行TPM活動，2024年設備計劃檢修率達到82%，計劃外檢修項目指令書數量下降58%，其中夜間及節假日期間的突發指令書數量更是大幅下降72%，這得益于企業將5S與設備管理深度融合。”該公司黨委書記謝劍才說道。42個紅旗設備TPM工作活動小組開展專項治理，51臺關鍵設備實現二維碼全生命周期管理。在這里，創新的故事正不斷上演：6大應用平臺（智能決策/經營管理/協同工作/供應鏈協同/智能物流/智能制造管控平臺）與1個數據中心構成的智能制造體系，實現從銅冶煉工藝到物流運輸的全流程數字化管控。工業機器人替代高危崗位，智能物流系統精準調度物資，這些變革使“標準化、程序化、數據化”的理念深入人心。

潤物無聲塑文化：讓管理融入血脈

“5S管理不是簡單地打掃衛生，而是通過系統性變革實現管理質效雙提升。”謝劍才強調。在集團公司的統一部署下，該公司將安全環保、設備管理、成本控制等專業管理有機融入5S體系，形成了獨具特色的“1234”管理模式。即以保障安全、提升效率為主線，以實現環境優化和素養提升為目標，堅持與專業管理、信息化平臺建設、企業文化三結合，構建組織策劃、教育培訓、創新推進、考核評價四大體系。

這種創新實踐打破了傳統管理的條塊分割。在車間，設備二維碼管理系統實時顯示著設備運行數據，工人掃碼即可查看點檢記錄；在硫酸工段，交接班增加了“5S驗收”環節，問題不解決堅決不交班；在倉儲區域，智能化物流系統精準調配物資，智能貨架自動預警呆滯物料，2024年成功盤活120萬元沉睡備件，年末庫存同比下降5.1%。在電解工段，機械打磨替代人工作業后，剝片機組效率提升顯著。這些細節折射出管理創新帶來的深刻變革。

更令人欣喜的是，5S管理帶來的不僅是效率提升，更是企業文化的升華。改造一新的24個控制室成為“最美工作間”，文化長廊、“鑄廉”主題公園寓教于景。這些變化讓員工的歸屬感顯著增強，讓5S精益管理逐步實現了從“人育環境”到“環境育人”轉變。

春華秋實，耕耘收獲。五年的5S管理實踐，讓該公司實現了全方位提升。2024年，企業噸銅加工成本持續下降，A級銅產出率達98.69%，余熱發電超預算348萬千瓦時。更可貴的是，這些數字背后，是管理能級的躍升，是企業核心競爭力的增強。

站在新起點，該公司已制訂《2025—2027年5S精益管理再提升行動方案》，圍繞“三快一強”戰略目標（加快提能升質、節能降碳、數字智能，加強綜合回收），深化5S與智能制造融合。在智能制造管控平臺上，工業機器人精準作業的數據實時跳動，智能物流系統高效運轉的軌跡清晰可循──這些場景，正勾勒出“綠色冶煉，銅業一流”的壯闊藍圖。

日前，國務院國資委商業科技質量中心與《企業管理》雜志社聯合公布了“2024—2025年企業質量管理優秀實踐案例”評選結果。金威銅業分公司選送的《“1+ N”企業標準體系的創新構建與運行》實踐案例經過多輪嚴格評審，從全國眾多參選案例中脫穎而出，成功入選“企業質量管理優秀實踐案例”。標志著該分公司在質量管理創新領域取得國家級權威認可，進一步鞏固了其行業領先地位。

“1+N”企業標準體系以企業標準化為核心“1”，整合質量、環境、職業健康安全等“N”個管理體系，通過頂層設計、流程優化、數字化賦能等手段，打破傳統管理體系各自為政的壁壘，實現標準化引領規范化、規范化助推精細化的目標，為企業技術創新、品質保障、市場拓展等提供強力支撐。通過標準化與數字化的深度融合，該分公司實現了質量管控能力的全面升級，在提升運營效率、降低風險成本、增強市場競爭力等方面取得顯著成效。

此次評選由國務院國資委所屬機構和權威專業媒體聯合主辦，是貫徹落實中共中央、國務院《質量強國建設綱要》精神，旨在推動企業質量管理創新，促進企業質量管理與數字智能、網絡技術深度融合，推廣新型的質量管理體系與模式，積極引導廣大企業學習、應用典型案例的經驗，以企業質量管理提升促進新質生產力的發展。這一實踐案例的成功入選，不僅是對該分公司質量管理體系科學性和實踐價值的充分肯定，更為行業提供了可復制、可推廣的參考范式。

冬瓜山銅礦黨委把深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為重大政治任務，錨定目標任務，壓實主體責任，全方位謀劃、高標準要求，一體推進學查改，確保學有質量、查有力度、改有成效、促有行動，以優良作風凝心聚力、干事創業。

精心部署，突出學習成效。該礦黨委緊緊圍繞學習教育主題主線，召開黨委(擴大)會議暨黨的建設工作領導小組會，啟動部署礦山學習教育工作，印發了《關于在冬瓜山銅礦開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育實施方案》，綜合運用黨委會“第一議題”，黨委理論學習中心組學習研討、專題讀書班、“三會一課”、主題黨日等載體，利用礦內信息、黨建網、小廣播等平臺打造立體宣傳矩陣，動態推送政策解讀、案例警示等內容，引導黨員干部錘煉黨性、提高思想覺悟，構建學習教育常態化機制。此外，組織年輕干部讀書班成員參觀銅陵市黨性黨風黨紀教育館，組織黨員干部赴巖寺新四軍軍部舊址和廉政教育基地參觀學習。通過集中學習與自主學習相結合、線上學習與線下學習相補充的方式，抓好領學共學、交流研討、案例教育，促進黨員干部既逐字研讀“紙面要求”，更用心體悟“作風建設永遠在路上”“打鐵還需自身硬”的“字外深意”，進一步增強學習貫徹落實中央八項規定精神的思想自覺和行動自覺。

直面問題，突出查改整治。該礦黨委對照《違反中央八項規定及其實施細則精神問題清單》《隱形變異的作風問題清單》兩個清單，堅持從嚴從實開展“自我體檢”，把“深查細照”貫穿始終，構建“自己找、開門聽、職工提、監督點”的立體化查擺體系，廣泛征求職工群眾意見建議，綜合運用紀檢監察、巡視巡察、審計監督、財會監督、督促檢查、調查研究、信訪反映等途徑，從改進文風會風小切口入手，到公務接待、公務用車、差旅報銷、項目招標等關鍵領域，全面深入查找在貫徹中央八項規定及其實施細則精神方面存在的問題，為后續整改落實錨定了清晰坐標。對查擺出的問題，均建立了整改清單，明確責任主體和整改時限，確保問題整改件件有著落、事事有回音。同時，成立監督檢查小組，對問題整改落實情況進行監督檢查，以釘釘子精神一抓到底，對整改不力、敷衍塞責的行為嚴肅問責，確保整改工作不走過場、不打折扣，學習教育取得實實在在的成效。

靶向調研，突出以學促干。該礦黨委班子成員結合工作實際交流學習體會，帶頭深入基層、深入群眾進行調查研究，弄清楚職工群眾反映強烈的問題，弄清楚基層亟待解決的突出問題，聚焦當前和今后一個時期各自分管領域的重點工作和需要解決的重大問題，有針對性地研究加以解決，確保學習教育成果讓職工群眾可感可及。同時，該礦黨委堅持把學習教育過程轉化為錘煉作風的過程，努力以作風建設實效凝聚攻堅合力。充分利用黨員安環先鋒隊、黨員積分制考核、黨建項目攻關等載體，激勵黨員干部立足崗位，創先爭優，以作風大轉變推動工作效能大提升。對重點工作實施專班化推進、清單化管理、節點化監督，推動黨員干部將“馬上就辦，辦就辦好”的工作作風融入攻堅克難中。今年，面對礦山主產品產量下降、尾礦處置成本大幅上升等挑戰，聚焦重點堵點問題，廣大黨員干部深化思想認識，用堅定的自覺行動促進了全礦各項工作的穩步運行。1至4月份，礦山銅量完成計劃的102.44%，高硫精礦（35%）完成計劃的116.96%，高硫鐵精砂完成計劃的100%，選銅回收率達87.49%。

近日，金隆銅業公司陽極爐首套余熱回收項目3號陽極爐余熱鍋爐建設順利完成水壓試驗并對接了主蒸汽管網，正式投入運行。

金隆銅業公司現有3臺回轉式陽極精煉爐，冶煉過程中產生的煙氣余熱一直沒有得到有效回收。本次投入運行的陽極爐余熱回收項目，將陽極爐煙氣中的余熱回收后產出蒸汽供發電使用，使全廠的余熱利用系統更為完善合理。據了解，該項目投入運行以來，每天蒸汽產量超過60噸，每年可回收余熱蒸汽2萬余噸，發電500萬千瓦時，創效300余萬元。

一直以來，該公司陽極爐燃燒產生的高溫煙氣進入二次燃燒室兌入冷風降溫至350攝氏度后從濕式電收塵除塵后排放，煙氣中的剩余熱量未進行任何方式的回收和利用，造成了熱能浪費。為最大限度利用熱能，促進經濟循環利用，該公司經過充分論證后，將陽極爐燃燒室改造成余熱鍋爐，對煙氣余熱進行回收利用。該項目于2025年4月開始啟動，經過參建各方精心建設施工，5月初便完成聯調聯試和運行。經過近一個月的連續運行顯示，陽極爐余熱輸出穩定，產生的蒸汽產量每小時達2.5噸。

該公司陽極爐余熱鍋爐的成功應用，不僅帶來了效益顯著，而且降低了陽極爐的煙氣和熱損失，有利于爐前操作人員控制爐內氣壓和提升銅溫，在提高生產作業率的同時，減少了煙塵和二氧化硫排放量，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

近日，金新銅業分公司圓滿完成氧氣、氮氣全壓力等級并網工作，為主工藝系統試生產提供了必要條件，也標志著該公司制氧系統已完全具備獨立運行、供應氣體的能力。

系統開機前，該公司按照預定方案開展了一系列的聯調聯試工作,成立技術攻關組，強化過程管控，實現問題超前研判與處置閉環，保證設備達到運行條件。設備運行中，技術人員與操作工人憑借扎實的專業知識和豐富的實踐經驗，對設備進行細致入微的調試與監控，DCS點擊指令超過千余次。開展全過程巡查督導，各司其職、多方協調，確保萬無一失。

建立信息共享、問題共解的快速響應機制，通過工藝參數互鎖、操作標準互通，開展多輪送氣方案討論及空載模擬送氣，送氣前更是多級條件確認，通過階梯式升壓實現介質平穩置換，同步發布關于管網輸送氧氣、氮氣安全管控及警示的通知，為氣體并網的成功提供了有力保障。

將制氧系統建設及試生產工作確立為年度黨建攻關項目，創新構建“支部牽頭、黨員領銜、全員參與”的工作機制。將主題黨日與技術研討會有機結合，平穩供氣前，先后攻克膨脹機振動超標、分子篩切換閥故障等多項難題，形成“黨建+技術”雙融雙促的生動實踐。

氧氣、氮氣成功并網供應，為該公司后續穩定高效試生產奠定了堅實基礎。